干洗店利潤(rùn)反映了干洗店經(jīng)營(yíng)者在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),利潤(rùn)高低決定了干洗店經(jīng)營(yíng)水平和質(zhì)量。利潤(rùn)率高,獲利豐厚,標(biāo)志著干洗店經(jīng)營(yíng)的成功,反之亦反。
干洗店利潤(rùn)由哪些要素構(gòu)成?
相信任何投資者經(jīng)營(yíng)干洗店都希望最大化地創(chuàng)造利潤(rùn)。而要想最大化創(chuàng)造利潤(rùn),首先得弄清楚干洗店利潤(rùn)的構(gòu)成要素。任何項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),都是收入扣除成本后的余額,干洗店利潤(rùn)也不例外。
干洗店的利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外凈收益(即營(yíng)業(yè)外收入—營(yíng)業(yè)外支出)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是指干洗店經(jīng)營(yíng)者從事洗衣經(jīng)營(yíng)所獲取的利潤(rùn),是干洗店利潤(rùn)的主要來(lái)源。營(yíng)業(yè)外凈收入是指與干洗店經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的各項(xiàng)收入。
干洗店經(jīng)營(yíng)者可通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)擴(kuò)大洗衣顧客群體,提升效率降低成本以及借助科學(xué)管理決策等方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的最大化。
如何進(jìn)行干洗店利潤(rùn)分析?
干洗店經(jīng)營(yíng)者在日常運(yùn)營(yíng)中要善于進(jìn)行利潤(rùn)分析,包括對(duì)利潤(rùn)總額和利潤(rùn)率的分析。利潤(rùn)總額分析,不僅包括利潤(rùn)總額大小,還包括利潤(rùn)總額的構(gòu)成和變動(dòng)分析。干洗店利潤(rùn)總額反映了干洗店盈利的絕對(duì)水平。而干洗店經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率則反映了干洗店盈利的相對(duì)水平。利潤(rùn)率分析,主要包括以下三項(xiàng):
銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/銷售(營(yíng)業(yè))收入總額×100%,反映了干洗店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的效益。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%,反映了干洗店投入或耗費(fèi)所帶來(lái)的效益。
資本金利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/資本金總額×100%,反映了干洗店投資本身所帶來(lái)的效益。
影響干洗店利潤(rùn)的因素有哪些?
要經(jīng)營(yíng)好一家干洗店,除了把握住干洗店利潤(rùn)構(gòu)成要素,進(jìn)行科學(xué)分析和正確決策,還得對(duì)影響干洗店利潤(rùn)的相關(guān)因素了如指掌,在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害。
通常情況下,有哪些主要因素可以直接影響到干洗店利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)?潔希亞國(guó)際洗衣小編歸納如下:
1.店面規(guī)模。
干洗店投資規(guī)模將直接影響到干洗店利潤(rùn)。通常國(guó)內(nèi)的干洗連鎖品牌都按投資規(guī)模推出大、中、小型干洗店,大店投資相對(duì)較高,一般都在25萬(wàn)元以上,有的旗艦店投資高達(dá)上百萬(wàn)元;中型店都在10-24萬(wàn)元;小型店在5-10萬(wàn)元。大型干洗店乃至洗衣中心,需要投入更大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、更多大型高檔進(jìn)口的干洗店洗滌機(jī)械設(shè)備、以及更加快捷高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。這就意味著大型干洗店或洗衣中心將迎來(lái)更多客源,創(chuàng)造更加豐厚的干洗店利潤(rùn),與此同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)成倍增加。而小型干洗店也就意味著投資小、客源相對(duì)較少,風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)也就低了很多,當(dāng)然整體盈利能力、創(chuàng)造的干洗店利潤(rùn)額也就不能要求太高。投資者選擇開(kāi)什么檔次和規(guī)模的干洗店,得根據(jù)自己的投資能力、商圈消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力和水平、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力等進(jìn)行綜合評(píng)估,并非開(kāi)大店就會(huì)很好,開(kāi)小店就不好。
2.店面選址。
對(duì)于服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō),選址得當(dāng)?shù)扔陧?xiàng)目運(yùn)作已成功一半。干洗店正確選址的重要性同樣如此。地段好、位置當(dāng)?shù)?、人氣旺、集客率高,自然為干洗店獲取充足的客源提供了重要的外部條件。干洗店選址如何,意味著你將面臨什么樣的客戶群和有多少客戶群,這些客戶具備多大的消費(fèi)能力,能夠最終為你的干洗店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造多大的效益和利潤(rùn)。
3.經(jīng)營(yíng)模式。
當(dāng)然,干洗店選址再好、位置再當(dāng)?shù)?、?guī)模再大,如果你經(jīng)營(yíng)不善,衣物洗滌質(zhì)量不過(guò)關(guān),日常管理和服務(wù)水平跟不上,即使店面開(kāi)業(yè)之初迎來(lái)再多的客戶群體,你也無(wú)法留住他們。
因此,建議干洗店投資者一開(kāi)始便選擇與國(guó)內(nèi)干洗店成熟大牌合作,站在巨人的肩膀上去復(fù)制別人的成功經(jīng)營(yíng)模式,降低走彎路帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),輕輕松松地開(kāi)辦干洗店,獲取預(yù)期的干洗店利潤(rùn)。潔希亞國(guó)際洗衣就是最好的選擇。
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